管理智囊
香港中乐团的企业管治

[3/6/2004] (经济日报报导)

        　　我伴随香港中乐团担当文化大使走过许多地方，最近两次分别是应南京市政府邀请参加「中国南京世界历史文化名城博览会」演出，及应法国政府邀请参加「中法文化年」在巴黎演出。乐团积极地以世界级乐团为目标，因此尽量争取外访，近 3 年出访过维也纳、慕尼黑、华盛顿、伦敦、东京、珠江三角洲、西安等地，把优秀音乐奉献国内外知音。

　　我不是音乐家，而作为公司化后的香港中乐团理事会（即董事会）主席，我与乐团直接联系，并参与企业管治。乐团成立于 1977 年，是香港唯一的专业中乐团、国际间最大及被誉为最优秀的中乐团之一。前为政府管理，于 2001 年 4 月公司化后，继续接受康乐及文化事务署资助，但得到更多空间和弹性自行发展艺术、管理、与民间组织的互动；这也是政府对旗舰演艺团体改制公司化的目的。乐团以中国乐器演奏，编制包括拉弦、弹拨、吹奏、敲击四声部，演出传统及新编的现代交响音乐。

　　乐团注册为无股份担保有限公司，模式类似一般公司，只是没有股东，赚取的利润不会分派而保留予公司继续发展。这类公司通常被称为「非牟利」组织，但「非牟利」予人被动的印象，因此乐团理事会决定以「非分配利润组织」为定义，故比较进取。演艺团体管理架构的一大特色是有两位「总裁」，即艺术总监和行政总监。乐团理事会在企业管治上的首项挑战，是委任两位合适而合作得来的总监，设定与他们的沟通。继而策划，透过两位总监带领 85 位乐师及十多位行政人员，建立公司文化，凝聚及统一对使命方向的动力。得聘国家一级指挥阎惠昌及资深艺术行政人员钱敏华作为两位总监，乐团深庆得人。

　　理事会组合平衡，包括商界、专业、教育、音乐等人士。理事全为义务公职，在规范管治方针，推动艺术发展，厘定优质管理、市场推广、人力制度等策略，大家共渡过多个长夜。每见乐团进取积极、获得乐迷及评家赞誉、欣赏到优美音乐时，都觉得所花的时间与脑力有所回报。

（编按：本文作者为香港董事学会行政总裁）

系列名: 企业管治系列 3