[27樂季]

管理智囊
香港中樂團的企業管治

[3/6/2004] (經濟日報報導)

        　　我伴隨香港中樂團擔當文化大使走過許多地方，最近兩次分別是應南京市政府邀請參加「中國南京世界歷史文化名城博覽會」演出，及應法國政府邀請參加「中法文化年」在巴黎演出。樂團積極地以世界級樂團為目標，因此盡量爭取外訪，近 3 年出訪過維也納、慕尼克、華盛頓、倫敦、東京、珠江三角洲、西安等地，把優秀音樂奉獻國內外知音。

　　我不是音樂家，而作為公司化後的香港中樂團理事會（即董事會）主席，我與樂團直接聯繫，並參與企業管治。樂團成立於 1977 年，是香港唯一的專業中樂團、國際間最大及被譽為最優秀的中樂團之一。前為政府管理，於 2001 年 4 月公司化後，繼續接受康樂及文化事務署資助，但得到更多空間和彈性自行發展藝術、管理、與民間組織的互動；這也是政府對旗艦演藝團體改制公司化的目的。樂團以中國樂器演奏，編制包括拉弦、彈撥、吹奏、敲擊四聲部，演出傳統及新編的現代交響音樂。

　　樂團註冊為無股份擔保有限公司，模式類似一般公司，只是沒有股東，賺取的利潤不會分派而保留予公司繼續發展。這類公司通常被稱為「非牟利」組織，但「非牟利」予人被動的印象，因此樂團理事會決定以「非分配利潤組織」為定義，故比較進取。演藝團體管理架構的一大特色是有兩位「總裁」，即藝術總監和行政總監。樂團理事會在企業管治上的首項挑戰，是委任兩位合適而合作得來的總監，設定與他們的溝通。繼而策劃，透過兩位總監帶領 85 位樂師及十多位行政人員，建立公司文化，凝聚及統一對使命方向的動力。得聘國家一級指揮閻惠昌及資深藝術行政人員錢敏華作為兩位總監，樂團深慶得人。

　　理事會組合平衡，包括商界、專業、教育、音樂等人士。理事全為義務公職，在規範管治方針，推動藝術發展，釐定優質管理、市場推廣、人力制度等策略，大家共渡過多個長夜。每見樂團進取積極、獲得樂迷及評家讚譽、欣賞到優美音樂時，都覺得所花的時間與腦力有所回報。

（編按：本文作者為香港董事學會行政總裁）

系列名: 企業管治系列 3